人力资源
公司专栏
       
教育培训
 
 

一、培训体系的基本框架
1、三级培训体系
1)员工培训管理委员会
公司总经理担任主任,主管副总经理领导担任副主任,委员会委员由相关单位负责人组成。
2)人力资源部
人力资源部是员工培训开发的职能部门,全面负责公司的培训开发工作。
3)培训中心、业务单位(职能管理部门)
培训中心负责员工培训的具体实施,业务单位(职能管理部门)负责本单位(部门)员工的培训工作。
2、培训管理程序文件
《宁波工程公司员工培训管理细则》是公司ISO9001质量管理体系和HSE管理体系的受控程序文件。

二、培训类型
1、新员工培训:包括公司简介、组织机构、主要业务体系介绍、职业素养、企业文化、团队精神等。
2、基础类培训:包括学历教育、语言类培训、工具类培训、标准规范及制度培训、能力发展及职业发展类培训。
3、管理类培训:包括管理指导类培训、决策培训、工商管理以及经济类培训等。
4、专业类培训:包括专业技术类培训、项目管理培训、技能操作培训等。
5、新技术类培训:包括在研发、技术创新、管理创新等方面所需接受的培训。
6、资格类培训:包括各类注册执业资格培训、岗位资格培训,以及确保相应资格的继续教育培训。
7、国际化人才培训:主要包括各级各类经营管理、专业技术方面的高层次国际化人才培训。

三、培训开发的主要方式
1、课堂教学(内培、外送)
2、在岗培训(内培、练兵比武)
3、课题研修(专题研修、技术交流)
4、远程教育(内网、外网)
5、专题讲座(内培、外送)
6、专业间交叉培训(内培)
7、国外短期培训和校企合作培养
8、导师带徒

 
 
 
浙ICP备12018746号 新万博官网 版权所有 2006-2014
地址 : 浙江省宁波国家高新区院士路660号 邮政编码 : 315103
技术支持 : 宁波朱雀奇谋广告有限公司